Департамент Корпоративного университета – подразделение Холдинга «Сухой»

Основные направления деятельности:

  • Формирование и подготовка кадрового резерва
  • Подготовка управленческого персонала
  • Обучение персонала в рамках развития Производственной системы, включающей технологии «бережливого производства»

В своей практике мы активно используем опыт ведущих российских и зарубежных компаний в области инновационных технологий оценки и развития персонала, а также технологий поддержки эффективных производственных систем.

Многообразность решаемых задач и накопленный опыт позволяют «настраивать» системы и технологии Корпоративного университета «Сухой» под кадровые задачи любого промышленного предприятия.

В чем заключается наше отличие?

Все технологии и элементы системы оценки и обучения тесно взаимосвязаны. В зависимости от специфики задачи применяется специально «настроенная» комбинация элементов и технологий. Гибкость системы позволяет максимально быстро составлять именно то сочетание элементов, которые наиболее эффективно решает поставленную задачу. Такой подход позволяет минимизировать потери времени и денег и максимально сфокусироваться на достижении результата.

Управленческое обучение в Холдинге «Сухой»
События и факты

2015 год

Июнь

Стартовала новая программа подготовки управленческого резерва

Москва, 2 июня. В Корпоративном университете «Сухой» стартовала новая программа подготовки управленческого резерва с участием специалистов КЦ и ОКБ Сухого.

Впервые в программе участвует группа молодых инженеров ПАО «Ил», обучаемая на договорных условиях.

Программа обучения рассчитана на 1,5 года и включает в себя 15 семинаров и тренингов, а также защиту практических выпускных проектов.

Тематика программы обновлена и направлена на развитие, в первую очередь, таких компетенций, как «Коммуникация», «Организация работы», «Работа в команде», «Лидерство». В тренингах и семинарах широко используются активные методы обучения. Это многочисленные деловые игры: «Завод», «Сделай, как я написал», «Управленческая беседа» и т.д., настольная игра «Управление временем», компьютерный симулятор управления проектом «СимулТрейн», анализ учебного фильма «Легко ли быть менеджером».

Управленческое обучение в Компании «Сухой» развивается уже более 15 лет. За это время обучено несколько сот действующих и будущих руководителей. Выпускники Корпоративного университета занимают высокие управленческие позиции не только в Компании «Сухой», но и на ряде других предприятий, входящих в Объединённую авиастроительную корпорацию.

Апрель

Проекты корпоративного университета «Сухой» победили на конкурсе Минобрнауки РФ

Москва, 21 апреля. Проект «Разработка и использование матрицы обучения (МО) руководителей и резерва на основе корпоративной модели компетенций» компании «Сухой» занял первое место в номинации «Школа лидеров», а работа «Модель функционирования корпоративного университета «Сухой» — получил гран-при в номинации «Синергия сотрудничества». Итоги II Всероссийского конкурса лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее» были подведены на Московском международном салоне образования. Учредителем и организатором конкурса является Министерство образования и науки Российской Федерации.

Управленческое обучение и подготовка кадрового резерва в компании «Сухой» развиваются уже более 15 лет. В программы корпоративного университета вовлечены сотни руководителей и специалистов корпоративного центра и всех филиалов компании в Москве, Жуковском, Комсомольске-на-Амуре, Новосибирске и Ахтубинске. Многие специалисты, проходившие в разные годы управленческое обучение по программам корпоративного университета, сегодня занимают высокие руководящие должности в «Сухом» и на других предприятиях Объединённой авиастроительной корпорации, в состав которой входит компания.



2014 год

Апрель

Корпоративный университет Компании «Сухой» развивает сотрудничество с создателями космических аппаратов НПО им С.А. Лавочкина

Москва, 22 апреля. Во ФГУП «НПО им С.А. Лавочкина» в торжественной обстановке прошло вручение сертификатов Корпоративного университета Компании «Сухой» выпускникам программы подготовки управленческого кадрового резерва. В течение полутора лет 5 руководителей среднего звена всемирно известной космической компании, отобранные с помощью технологии Центра оценки Корпоративного университета, прошли более 15 управленческих тренингов и семинаров.

Программа реализовывалась совместно с Корпоративным центром Компании «Сухой» и ее филиалом — «ОКБ Сухого». Обучение включало в себя курсы по следующим направлениям: стратегия переговоров, техника и приемы эффективной коммуникации, основные функции руководителя, управленческие роли и управленческая позиция, основы управления проектом, способы проведения эффективных совещаний, технологии выработки групповых решений, мозговые штурмы, этапы формирования команды и особенности командной работы. Изучались типы управленческих решений, современные методы анализа и решения проблем, основные принципы и инструменты бережливого производства, практика построения бизнес-процессов подразделения в соответствии с выполняемыми задачами. В курс также входило освоение методов нематериальной мотивации персонала, тренировка навыков уверенного поведения при работе с группой, основные проблемы управления изменениями и структура процесса изменений, управление комплексными переменами, главные этапы презентации и формирование структуры выступления, основы ораторского искусства, способы организации материала, работа с группой в процессе выступления.

Сертификаты вручал Генеральный директор НПО им С.А. Лавочкина Виктор Хартов. В своём приветствии он отметил высокое качество работ, выполненных Корпоративным университетом Компании «Сухой» для НПО им С.А. Лавочкина, и предложил продолжить сотрудничество.

Сотрудничество двух компаний началось весной 2012 года, когда был проведен семинар «Основы бережливого производства. Методы решения проблем». Целью трехдневного тренинга была демонстрация возможностей «бережливого производства», информирование о том, как с помощью внедрения инструментов производственной системы можно получить быстрый и надежный результат. Участие в мероприятии приняли около 30 руководителей НПО, начальники центров, отделов и цехов, руководители секций совета молодых работников.

НПО им. С.А.Лавочкина — одно из ведущих в России предприятий по разработке и практическому использованию непилотируемых комплексов для исследования космического пространства, небесных тел, а также для решения задач, связанных с укреплением обороноспособности страны. В портфеле предприятия проекты космических обсерваторий «Спектр», систем связи и мониторинга, а также экспедиций к Марсу, Луне и Солнцу.

Октябрь

В компании «Сухой» подвели итог работы «Летней школы» Корпоративного университета

Москва, 2 октября. В рамках реализации кадровой политики Компании «Сухой» департамент Корпоративного университета разработал программу подготовки перспективных студентов, работающих в ОКБ Сухого. Данная программа получила название «Летняя школа». Она представляет собой серию тренингов и семинаров по пяти компетенциям: «Коммуникация», «Работа в команде», «Организация работы», «Лидерство», «Продуктивность мышления».

В июле 2013 г. «Летняя школа» стартовала с подготовки студентов по компетенции «Коммуникация». В обучении приняло участие 10 студентов, показавших хорошие результаты в учёбе в Московском авиационном институте (МАИ), а также в работе в отделах ОКБ Сухого.

В августе 2014 г. в рамках «Летней школы» прошла подготовка перспективных студентов по компетенции — «Работа в команде». В обучении приняло участие 12 студентов. В процессе обучения студенты выполняли задания, разработанные специально для этого курса. По итогам обучения студенты улучшили свои навыки работы в команде. Это впоследствии им пригодится при выполнении заданий в ОКБ Сухого.

Декабрь

Корпоративный университет «Сухого» провел стажировку специалистов в рамках президентской программы

Москва, 1 декабря. Корпоративный университет компании «Сухой» в рамках Президентской программы инженерного образования провел очередную, третью, стажировку специалистов своего филиала — Новосибирского авиазавода (НАЗ) им. В.П. Чкалова.

Президентская программа предназначена для молодых инженеров. Мероприятие состоит из трёх этапов. Первый из них — программа повышения квалификации, организуемая вузом, с которым сотрудничает предприятие-работодатель. Второй этап — стажировка в России, организуемая обычно с выездом в другой город. И, наконец, третий — зарубежная стажировка. Стажировки должны быть нацелены на практическое ознакомление с передовыми достижениями техники и технологии. Новосибирский авиазавод обычно направляет на эту программу молодых технологов, специалистов по подготовке производства, конструкторов. Финансируется программа «на паях» государством и работодателем.

Программа обучения была организована Корпоративным университетом компании «Сухой» в кооперации с Российским государственным технологическим университетом им. К.Э.Циолковского — МАТИ. В течение первой недели участники проходили стажировку в Корпоративном центре компании «Сухой», ОКБ Сухого и летной испытательной базе — ЛИиДБ им. Громова в Жуковском. Их ознакомили с основными направлениями стратегии развития компании, а также с ее миссией и подходами к созданию индустриальной модели «Сухого», что даёт представление о том, каким путём пойдёт дальнейшее развитие компании, и какое место НАЗ занимает в этих планах.

На территории ОКБ группа посещала отделы технологичности, композиционных материалов, материаловедения и отдел неразрушающих методов контроля. Стажёры ознакомились с теми работами, которые предшествуют тому, как конструкция самолёта попадает в их руки для реализации в производстве. Особое место в программе стажировки занимает ознакомительная поездка на испытательную базу, на которой они смогли опробовать новые тренажеры по управлению самолетом «Сухой Суперджет 100». Стажёрам впервые удалось увидеть вблизи готовую продукцию — SSJ-100, отсеки и другие агрегаты для которого изготавливаются в НАЗ.

Впервые к проведению стажировки был привлечён известный московский вуз, который окончили немало ведущих сотрудников Компании — МАТИ. Стажёры посетили кафедру «Технология проектирования элементов летательных аппаратов» института. В институте стажёры получили не только теоретическую информацию, но и смогли познакомиться с новыми технологиями и образцами современного технологического оборудования, которыми за последние годы был оснащён МАТИ.

В ходе стажировки также было организовано посещение центра компетенций по производству деталей и агрегатов из композитных материалов «Аэрокомпозит».

Всего за 3 года в подобных мероприятиях приняли участие 28 перспективных специалистов НАЗ. В планах Корпоративного университета на 2015 год — продолжение этой работы с её распространением на специалистов Комсомольского-на Амуре филиала «Сухого» — КнААЗ им. Ю.А. Гагарина.



2013 год

Январь

10 января состоялась встреча выпускников программы подготовки кадрового резерва «Резерв-3» с Генеральным директором ОАО «Компания «Сухой» И.Я. Озаром. В ходе встречи Игорь Яковлевич рассказал об итогах прошедшего года, планах Компании и вручил сертификаты об успешном завершении учебного курса, высказав напутствие каждому участнику программы.

Обучение по программе подготовки кадрового резерва «Резерв-3» второго потока закончили 26 сотрудников, в том числе 4 сотрудника корпоративного центра Компании «Сухой», 14 сотрудников филиала «ОКБ Сухого» и 8 сотрудников ОАО «РСК «МиГ».

Март

Корпоративный университет «Сухого» провел тренинг управленцев на новосибирском авиазаводе

Москва, 12 марта. Специалисты Корпоративного университета холдинга «Сухой» провели в Филиале ОАО «Компания «Сухой» Новосибирский авиационный завод им. В.П.Чкалова (НАЗ) тренинг «Работа в команде» для начальников цехов в количестве 30 человек в рамках новой программы управленческой подготовки, специально разработанной для заводов холдинга.

На первом этапе обучения для участников трёх групп были проведены семинары «Основные функции руководителя», «Деловые коммуникации», «Эффективное проведение совещаний».

После получения позитивных отзывов участников с учетом их пожеланий планируется провести тренинги по темам: «Нематериальная мотивация», «Презентационные навыки», «Лидерство, уверенное поведение».

Разработанные специалистами Корпоративного университета холдинга «Сухой» кадровые тренинги проходят в рамках программ подготовки резерва и управленческого обучения также и на других предприятиях, входящих в холдинг «Сухой» — авиационном заводе КнААЗ и в филиале ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» (КнАФ ГСС) в Комсомольске—на—Амуре.

Май

Компания «Сухой» провела конференцию для предприятий-смежников по вопросам подготовки кадрового резерва

Москва, 28 мая. В рамках развития кооперации и укрепления партнёрских отношений с предприятиями-смежниками Корпоративный университет компании «Сухой» провел конференцию «Управленческий резерв сегодня — стабильность управления завтра». В ней приняли участие 28 руководителей предприятий и заместителей по работе с персоналом, представляющих 20 организаций — партнёров «Сухого» по разработке, производству и послепродажной поддержке авиационной техники.

Участники конференции узнали о кадровой политике и опыте работы Корпоративного университета компании «Сухой». Им была представлена модель компетенций и Центр оценки, как основа работы с резервом, а также система обучения будущих управленцев. В рамках конференции было проведено два мастер-класса — «Как выбирать по результатам оценки?» и «Как учить управленцев?».

Корпоративный университет компании «Сухой» занимается отбором сотрудников и специалистов с высоким потенциалом, обеспечением системной подготовки руководителей в соответствии с корпоративными стандартами и идеологией холдинга, непрерывной подготовкой и переподготовкой управленческого персонала и кадрового резерва на всех уровнях управления. В компании действует механизм, поддерживающий формирование и развитие эффективной управленческой команды на базе общей управленческой культуры. Специалисты Корпоративного университета разработали корпоративную модель компетенций, создали Центр оценки и развития персонала, сформировали библиотеку эффективных учебных программ на базе собственных разработок. Ведется системная работа по формированию и развитию кадрового резерва холдинга «Сухой», создаются дополнительные возможности для обучения и продвижения перспективных сотрудников для выдвижения на управленческие позиции в предприятиях холдинга. Внедрена уникальная учебная программа в области «бережливого производства».

Корпоративный университет также оказывает услуги сторонним организациям в обучении по программам управленческого резерва, проведении стратегических сессий, тренингов и семинаров, в том числе, по «бережливому производству», постановкой и проведением Центра оценки, разрабатывает модели компетенций.

Корпоративный университет «Сухого» впервые применил технологию вебинара при обучении сотрудников

Август

Москва, 5 августа. Впервые в истории Корпоративного университета проведён семинар с использованием современных средств видеосвязи, внедряемых в настоящее время в Компании «Сухой». Первая часть семинара, посвящённого освоению эффективных техник деловой переписки, проходила в режиме удалённого доступа, когда преподаватель находился в Москве, а группа кадрового резерва — в Комсомольске-на-Амуре. Выделенный канал связи позволил обеспечить полный аудио- и видеоконтакт между преподавателем и аудиторией. Демонстрация презентации, упражнения, тесты выполнялись в режиме реального времени. Участники семинара и преподаватель работали в режиме диалога, почти как в одной аудитории. Вторая часть семинара была проведена с выездом преподавателя в Комсомольск-на-Амуре.

Использование современных средств коммуникации позволит Корпоративному университету «Сухой», не увеличивая командировочных расходов, заметно повысить интенсивность и качество обучения кадрового резерва на заводах.

Сентябрь

Корпоративный университет «Сухого» проводит подготовку будущих сотрудников холдинга

Москва, 3 сентября. На московской площадке Компании «Сухой» постоянно работают без отрыва от учёбы свыше 150 студентов разных курсов московских вузов — будущих сотрудников Компании.

В целях закрепления студентов на предприятии и опережающего развития лучших из них, Корпоративным университетом «Сухого» совместно с руководством ОКБ Сухого была разработана специальная программа подготовки кадрового резерва «Резерв-4». Это пятилетний цикл обучения для студентов, которые работают в компании. В программу попали только те студенты, которые проявили себя не только в учёбе, но и на работе. Это ребята, которые имеют победы в различных олимпиадах и научно-технических конкурсах, принимают активное участие в молодёжных слётах и других общественных мероприятиях. С помощью Центра оценки Корпоративного университета и рекомендаций руководителей из них была сформирована группа для участия в программе «Резерв-4». В пятилетний цикл обучения включены следующие блоки: организация работы, коммуникация, лидерство, работа в команде, продуктивность мышления.

Школа работает по принципу недельных курсов по каждому из блоков, при этом блоки независимы между собой, в программу можно войти на любом этапе, в каждом из блоков проходит полная проработка соответствующей компетенции.

Задачами программы являются опережающее развитие личной эффективности обучаемых, получение ими практических знаний и опыта работы, дополнительное развитие имеющихся навыков, а также удержание и мотивация перспективных студентов.

Программа обучения рассчитана на пять лет. Ежегодно проводится два этапа: «Летняя школа» и «Зимняя школа». В июле с. г. прошла первая часть программы, «Летняя школа». Тематикой обучения стала «Коммуникация».

«Коммуникация» — это тренинг, содержащий видеоанализ, мастер-классы и деловые игры. В ходе тренинга были изучены основные принципы коммуникации, установление и поддержание партнёрских отношений, разобрана работа с конфликтами и возражениями. В завершение студентам были даны навыки публичных выступлений и принципы работы с презентациями.

Финалом летней школы стали проекты, представленные учащимися руководителям ОКБ Сухого и Корпоративного университета. По результатам проведённых презентаций принято решение о практическом использовании представленных проектов.

Ноябрь

Сотрудники Комсомольского филиала Компании «Сухой» стали участниками мультимедийного тренинга

Москва, 18 ноября. Современную мультимедийную бизнес-игру «SimulTrain» провела для сотрудников Комсомольского филиала Компания «Сухой». Тренинг был организован департаментом Корпоративного университета совместно с бюро развития персонала Комсомольского-на-Амуре авиационного завода им. Ю.А. Гагарина.

К тренингу были привлечены руководители и специалисты различных заводских подразделений — участники программы «Кадровый резерв», кандидаты на должность начальника бюро или руководителя группы.

Как отметили организаторы, формат этой бизнес-игры дает возможность точно и детально смоделировать различные «рабочие» ситуации руководителя, а также развивает умение быстро и эффективно принимать решения. Благодаря интерактиву участники сразу видели, как их решения отражаются на затратах компании, на планах, на уровне качества, на человеческих ресурсах. По словам тренеров-преподавателей данная программа позволила участникам мобилизовать все свои ресурсы и продемонстрировать стремление к новым знаниям. Особо организаторами был отмечен высокий командный дух участников тренинга, что, по их мнению, сказалось на результатах игры.

Формирование кадрового резерва, развитие потенциала сотрудников — одно из основных направлений деятельности компании «Сухой» и входящих в нее предприятий. Использование в корпоративном обучении современных методов развития персонала — одна из технологий построения эффективной управленческой команды на базе общей управленческой культуры. Использование современных средств коммуникации дает возможность Корпоративному университету повышать интенсивность и качество обучения кадрового резерва на заводах компании.



2012 год

Январь

17 января приказом Генерального директора ОАО «Компания «Сухой» И.Я. Озара дан официальный старт программы подготовки стратегического кадрового резерва ОАО «ОКБ Сухого».

Февраль

16-18 февраля Корпоративный университет провел семинар «Основы бережливого производства. Методы решения проблем» по заказу ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина». В семинаре приняли участие 30 руководителей предприятия. По договоренности с заказчиком семинар проводился в модифицированном формате: помимо лекционной части и деловой игры «Завод» непосредственно в ходе семинара участниками был детально проработан план по усовершенствованию одного из бизнес-процессов предприятия.

Март

15 марта состоялась встреча участников программы стратегического кадрового резерва ОАО «ОКБ Сухого» с Генеральным директором И.Я. Озаром. Встреча проводилась как ключевое событие выездного мероприятия для участников программы в ЛИИ им. Громова (г.Жуковский). В рамках данного мероприятия было организовано посещение испытательных подразделений ОАО «ОКБ Сухого» (Летно-испытательная и доводочная база (ЛИиДБ)) и ЗАО «ГСС» (Летно-испытательный комплекс (ЛИК)). В ЛИиДБ участники программы посетили Центр подготовки авиационного персонала, прослушали лекцию «Летные испытания как стадия ОКР», ознакомились с образцами техники, проходящей испытания. В ЛИК сотрудники также ознакомились с комплексом тренажеров и осуществили несколько виртуальных полетов на самолете Sukhoi Superjet 100. Встреча с Генеральным директором состоялась в завершающей части мероприятия. Встреча проводилась в форме круглого стола, в ходе которого И.Я. Озар рассказал о стратегии развития Холдинга «Сухой» и ответил на многочисленные вопросы.

Апрель

28 апреля состоялась встреча выпускников программ подготовки кадрового резерва «Резерв-2» и «Резерв-Лидер» с Генеральным директором ОАО «Компания «Сухой» Озаром И.Я. В ходе встречи Игорь Яковлевич дал индивидуальное напутствие каждому участнику программы и вручил сертификаты об успешном прохождении учебного курса 33 сотрудникам ОАО «Компания «Сухой», ОАО «ОКБ Сухого», ЗАО «ГСС» и СП «Суперджет Интернешнл».

Май

3 мая Специалисты Корпоративного университета компании «Сухой» провели серию обучающих мероприятий на Комсомольском-на-Амуре авиационном производственном объединении имени Ю.А.Гагарина (КнААПО) и в комсомольском филиале ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» (КнАФ ГСС).

На КнААПО мероприятия проходили в рамках программ подготовки резерва и управленческого обучения, проводимых кадровой службой завода. Тренинг «Деловые коммуникации» был организован для групп начальников цехов и их заместителей. В ходе обучения его участники работали над развитием навыков коммуникации, способствующие повышению эффективности управления персоналом. В проведении тренингов также принимали участие специалисты объединения, подготовленные дирекцией Корпоративного университета холдинга «Сухой». Предусмотрено расширение участия специалистов кадровой службы КнААПО в проведении нескольких видов управленческих тренингов и семинаров. Для групп мастеров авиазавода и сотрудников, входящих в кадровый резерв на замещение должности производственного мастера, были проведены семинары на тему «Основные функции руководителя» на базе специального учебного фильма «Легко ли быть менеджером».

В КнАФ ГСС специалисты университета провели трехдневные семинары по основам «бережливого производства» для мастеров сборочного производства авиалайнеров «Сухой Суперджет 100». Семинары проходили по новой программе, предусматривающей как освоение теоретических разработок, так и практическое их применение в ходе бизнес-игры и поиска решений конкретных организационных проблем предприятия с использованием инновационных методов. Практическая полезность семинаров в целом, и в особенности новых подходов к решению проблем предприятия, была отмечена как участниками мероприятий, так и руководством производственного блока КнАФ ГСС.

4 мая Специалисты Корпоративного университета холдинга «Сухой» запустили на Новосибирском авиационном производственном объединении им. В.П.Чкалова (НАПО) две новые программы управленческой подготовки: для производственных мастеров и для молодых специалистов авиазавода, обладающих высоким потенциалом карьерного роста. В качестве первого этапа обучения для участников обеих групп были проведены семинары «Основные функции руководителя» на базе специального учебного фильма «Легко ли быть менеджером». Семинары проводились совместно с кадровой службой НАПО.

Семинары получили позитивные отзывы участников. Планируется проведение аналогичных тренингов для начальников цехов авиазавода.

Июль

26 июля В корпоративном университете компании «Сухой» стартовала очередная программа подготовки резерва руководителей среднего звена («Резерв—2»). Особенностью программы является то, что наряду с сотрудниками ОКБ Сухого и компании «Гражданские самолеты «Сухого» (ГСС) в ней впервые участвуют на коммерческой основе представители одного из ведущих предприятий отечественной космической отрасли — ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина». В программу включено 16 тренингов, семинаров и других мероприятий, позволяющих существенно укрепить управленческую квалификацию молодых руководителей и обеспечить им перспективы карьерного роста.

Новым в программе является повышение статуса проектов, которые и раньше делались резервистами. Теперь темы работ утверждаются руководством организаций, где трудятся участники. На этом же уровне будет также находится контроль за ходом подготовки проектов и их защита. Окончание программы запланировано на осень 2013 года.

2011 год

Февраль

10 - 11 февраля специалистами ДКУ проведен семинар «Основы бережливого производства» по заказу Правительства Хабаровского края. В семинаре приняли участие руководители промышленных предприятий региона: «ОАО «Амурский судостроительный завод», ОАО «Энергомаш», ОАО «Амурский кабельный завод», ОАО «Хабаровский радиотехнический завод», ОАО «Амурметалл», ФКП «Амурский патронный завод «Вымпел», ФГУП ДВПО «Восход», ОАО «Авиаремонтный завод №12», ООО «Завод Амурлитмаш», ООО «КАМАЗ-Восток», руководители Министерства промышленности и транспорта Хабаровского края. В ходе семинара участники познакомились с опытом успешного совершенствования производственной системы, в том числе на предприятиях Холдинга «Сухой», а также с опытом «Сухого» и ОАО «КнААПО» в области подготовки управленческого резерва и производственных кадров.

По итогам семинара была одобрена идея о создании в регионе учебно-методической базы для ускоренного обучения сотрудников предприятий в области передовых управленческих технологий.

Март

3 марта Корпоративным университетом организована лекция по теме «Управление авиационными программами» для профессорско- преподавательского состава Московского Авиационного Института, Казанского государственного технического университета и Самарского государственного Аэрокосмического университета в режиме видеоконференции. С лекцией выступал Вице-президент ОАК, Председатель Совета директоров ЗАО «ГСС» Л.Н.Комм.

31 марта 2011 г. состоялась встреча участников программы подготовки кадрового резерва «Резерв-3» с Генеральным директором Компании «Сухой» М.А. Погосяном и представителями руководства компаний Холдинга. 19-ти сотрудникам компаний ОАО «ОКБ Сухого», ЗАО «ГСС» и СП «Суперджет Интернэшнл» были вручены сертификаты об успешном прохождении учебного курса в 2009-2010 гг.

В ходе встречи в формате круглого стола Михаил Асланович Погосян рассказал о стратегии развития Холдинга «Сухой» и ответил на вопросы собравшихся.

Апрель

19 апреля в рамках программы «Сухой» учит «Сухой» проведен модуль по теме «Особенности разработки образцов авиационной техники на современном этапе»». Модуль провел Первый заместитель Исполнительного директора – Технический директор ОАО «ОКБ Сухого» А.Ф. Барковский.

Май

19 мая 2011 г. состоялась встреча участников программы подготовки кадрового резерва «Резерв-3» с Исполнительным директором ОАО «ОКБ Сухого», Первым заместителем генерального директора по экономике и финансам ОАО «Компания «Сухой» И.Я. Озаром и представителями руководства компаний Холдинга. 25 сотрудников компаний ОАО «ОКБ Сухого», ЗАО «ГСС» и ОАО «Компания «Сухой», а также 11 сотрудников ОАО "РСК "МиГ" в мае 2011 г. начали обучение по программе «Резерв-3» в Корпоративном университете «Сухой».

В ходе встречи в формате круглого стола Игорь Яковлевич Озар рассказал о стратегии развития Холдинга "Сухой" и ответил на вопросы собравшихся.

С 16 по 27 мая проведен курс программы подготовки для второй группы будущих корпоративных тренеров. В составе группы – представители от ОАО «Компания «Сухой», ОАО «КнААПО» и ОАО «НАПО».

Цель программы - обучить группу специалистов предприятий Холдинга навыкам поведения корпоративного обучения и передать им ряд тренингов, разработанных специалистами Корпоративного университета.

30 июня – 1 июля 2011 года Корпоративным Университетом «Сухой» был проведен семинар по Бережливому производству для профессорско-преподавательского состава МАТИ. В семинаре приняли участие 12 человек. Семинар проводился с целью ознакомления с принципами и инструментами Бережливых технологий, чтобы впоследствии их можно было бы применять для усовершенствования учебного процесса.

Сентябрь

В рамках расширения сотрудничества с МАИ и повышения уровня подготовки выпускников, 23 — 24 сентября 2011 года Корпоративным Университетом «Сухой» был проведен ознакомительный семинар «Основы Бережливого производства» для студентов-дипломников 501 кафедры МАИ. В дальнейшем планируется включение в программу подготовки студентов расширенного курса по бережливому производству, который будет проводиться совместными усилиями преподавателей 501 кафедры МАИ и Корпоративного Университета «Сухой». Курс предполагается проводить в первую очередь для студентов профильных кафедр.

Октябрь.

6 — 7 октября 2011 года в г. Венеция Корпоративным Университетом «Сухой» был проведен семинар «Fundamentals of Lean Production» для сотрудников компании Superjet International SpA (SJI). В семинаре приняли участие сотрудники блоков управления производством, качества и работы с заказчиком. Целью семинара было ознакомление с принципами и инструментами Lean Production сотрудников SJI, которые занимаются развитием производственной базы по доработке самолетов Sukhoi Superjet 100 в соответствии с требованиями зарубежных заказчиков.

Несмотря на то, что большинство участников семинара уже проходили подобное обучение в западных компаниях, они оценили семинар Корпоративного Университета «Сухой», как имеющий большую практическую полезность для их работы. По отзывам участников, семинар удачно сочетает в себе методику изучения инструментов и получение слушателями общего понимания Lean Production как системы. Было также отмечено, что подобная форма обучения позволяет более точно раскрыть суть подходов Lean Production и их применение в реальной практике.

Особое внимание участники обратили на близость подходов, раскрываемых в ходе семинара, итальянскому менталитету.

  
  

2 декабря 2011 года Корпоративный университет «Сухой» провел в Хабаровске семинар на тему «Современные методы управленческой подготовки и обучения технологиям бережливого производства. Опыт холдинга «Сухой». Семинар был организован по инициативе губернатора Хабаровского края Вячеслава Ивановича Шпорта совместно с Дальневосточным агентством содействия инновациям при поддержке Правительства края. Докладчиком выступил директор Корпоративного университета Сергей Михайлович Ряковский. В семинаре участвовали более 50 руководителей предприятий Хабаровского края. По итогам мероприятия были приняты рекомендации правительству Хабаровского края по созданию регионального центра по подготовке кадров в области «Бережливого производства» и управленческого кадрового резерва.

2010 год

Февраль – проведена стратегическая сессия по определению направлений работы с руководителями и резервом по заказу крупной строительной Компании.

Апрель – проведена сессия Центра оценки для высшего руководства крупной строительной Компании.

20 апреля - Корпоративный университет компании "Сухой" и Отдел "Производственная система НАПО" Новосибирского авиационного производственного объединения им. В.П.Чкалова" (НАПО) провели трехдневный семинар по изучению опыта «Сухого» по внедрению принципов "бережливого производства" для сотрудников предприятий вертолетостроительной группы "Вертолеты России" (ОАО "Роствертол", ОАО "КВЗ", ОАО "У-УАЗ", ОАО "КумАПП", ОАО "Редуктор ПМ" и ОАО "ММЗ "Вперед").

3 июня – начало программы Корпоративного университета «Сухой» учит «Сухой». Открыл программу Генеральный директор ОАО «Компания «Сухой» и ОАО «РСК «МиГ» Михаил Асланович Погосян в рамках семинара «Стратегия развития».

Программа «Сухой» учит «Сухой» открывает принципиально новую страницу в управленческой подготовке кадрового резерва. Суть программы в том, что в качестве преподавателей выступают руководители высшего звена предприятий Холдинга «Сухой» и РСК «МиГ», а содержание программы построено по основным этапам жизненного цикла изделий авиационной техники:

  • Стратегия
  • Жизненный цикл изделия и управление программами
  • CALS-технологии
  • Маркетинг
  • Производственная система
  • Финансы
  • Разработка
  • Работа с поставщиками
  • Управление производством
  • Летные испытания и сертификация
  • Послепродажное обслуживание.

Таким образом, уже реализуемые Корпоративным университетом программы развития управленческих компетенций дополняются изучением практического опыта в конкретных функциональных областях.

При этом решается еще одна важнейшая задача. Формат программы позволяет еще лучше совместить интересы руководителей и резервистов: резервисты получают новые возможности карьерного развития, а руководители – глубже познакомиться с участниками программы резерва из других предприятий Холдинга и смежных функциональных областей.


30 июня на базе ОАО «Компания «Сухой» состоялась конференция «Работа с молодыми специалистами на предприятиях научно-промышленного комплекса г. Москвы: проблемы, пути развития», подготовленная Корпоративным университетом Компании "Сухой" по заказу Департамента науки и промышленной политики города Москвы. С приветственным словом выступили министр правительства Москвы, руководитель Департамента науки и промышленной политики Евгений Алексеевич Пантелеев и генеральный директор Компании «Сухой» Михаил Асланович Погосян.

В конференции приняли участие представители органов исполнительной власти Москвы, руководители молодежных объединений предприятий (Молодежных Советов, Советов молодых ученых и специалистов, молодежных комиссий профсоюзов и т.п.), кадровых служб предприятий, представители отраслевых территориальных профсоюзных организаций. Всего было представлено около 60 организаций.

В программе конференции были широко представлены технологии, применяемые в «Сухом» для привлечения, закрепления и развития перспективных молодых специалистов и руководителей.

Июль – проведен первый модуль программы подготовки корпоративных тренеров. Цель программы: обучить группу специалистов предприятий Холдинга навыкам поведения корпоративного обучения и передать им ряд тренингов, разработанных в Корпоративном университете. Это позволит существенно расширить масштабы обучения по управленческим программам и, в первую очередь, по программам сопровождения развития Производственной системы («бережливое производство») на предприятиях Холдинга «Сухой» и РСК «МиГ».

В составе первой группы будущих тренеров – представители трёх производственных подразделений РСК «МиГ» и Дирекции по производству и техническому развитию ОАО «Компания «Сухой».

Август - специалистами дирекции Корпоративного университета «Сухой» проведен двухдневный семинар «Основы бережливого производства» для руководителей ОАО «Научно-производственное объединение «Сатурн» — ведущей российской машиностроительной компании, специализирующейся на разработке и производстве газотурбинных двигателей для военной и гражданской авиации. ОАО «НПО «Сатурн», начиная с 2009г, занимается практическим развертыванием «бережливого производства». В ходе семинара были рассмотрены инструменты «бережливого производства» с использованием практического опыта компаний «Тойота», «Боинг» и «Сухой».

Сентябрь – проведена сессия Центра оценки для высшего руководства крупной строительной Компании.

Началась реализация программы по развитию управленческих компетенций для руководителей блоков послепродажного обслуживания ОАО «Компания «Сухой» и СП «Суперджет Интернешнл».

Октябрь.
В рамках программы «Сухой» учит «Сухой» проведен модуль по теме «Управление программами». Модуль провел Вице-президент ОАК, Председатель Совета директоров ЗАО «ГСС» Л.Н.Комм.

19 октября
Проведен круглый стол участников программы кадрового резерва КнААПО с Генеральным директором ОАО «Компания «Сухой» М.А.Погосяном.

Во встрече принимали участие выпускники программы «Резерв-1» 2010 года и участники программы «Резерв-2». По итогам программы «Резерв-1» 15 сотрудников зачислены в кадровый резерв, а двое были назначены на вышестоящие должности еще во время обучения.

Ноябрь

В рамках программы «Сухой» учит «Сухой» проведен модуль по теме «Производственная система «Сухой»: совершенствование системы управления на основе концепции Бережливого производства».

Специалист Корпоративного университета «Сухой» прошел стажировку в Японии. Основной целью стажировки было знакомство с кайдзен-философией компании Toyota и ее поставщиков. Поездка включала посещение головного предприятия Toyota (завод Motomashi в г. Тойота), ее поставщика (компания OTICS), а также ее дилера (Lexus), кроме того, было организовано посещение компании Shinmei (производство оснастки для компании Toyota и обслуживание автомобилей). Стажировка дала возможность углубленно изучить принципы построения производственной системы Тойота (Toyota Production System) с целью применить передовой опыт в развитии учебных программ Корпоративного университета «Сухой» в области «бережливого производства».

Декабрь

В рамках программы «Сухой» учит «Сухой» проведен модуль по теме «Маркетинг в авиационной промышленности».

15 декабря 2010 года состоялось торжественное открытие Клуба выпускников Корпоративного университета «Сухой». На встречу были приглашены сотрудники предприятий Холдинга, успешно завершившие обучение по программам подготовки кадрового резерва.

Выпускникам была представлена презентация идеи создания Клуба, в которой отражались возможности для каждого участника, для руководства и всего Холдинга в целом. Участие в работе Клуба позволит выпускникам в формате свободного общения обмениваться профессиональным и управленческим опытом, вырабатывать и приобретать дополнительные знания, эффективно решать производственные задачи и реализовать собственные проекты.

Участниками встречи был проведен мозговой штурм с целью выяснения потребностей и предложений каждого из выпускников в рамках Клуба. Общим голосованием участников было решено Клуб выпускников считать открытым.

2009 год

Январь – концепция работы Корпоративного университета представлена на заседании Научно-технического совета Военно-промышленной комиссии.

Март – специалистами Корпоративного университета проведен семинар «Основы бережливого производства» по заказу ФГУП ЦНИИ «Электроприбор» (г.Санкт-Петербург).

Начало обучения двух групп по программе «Резерв-3»

Апрель – ОАО «Компания «Сухой» стала лауреатом премии РСПП в номинации «Социальная ответственность» по направлению «Достижения в развитии кадрового потенциала».

30 мая – проведен семинар по основам «бережливого производства» по заказу руководства ОАО «ОПК «Оборонпром».

Июль – ОАО «Компания «Сухой» выиграла тендер на выполнение прикладной научно-исследовательской работы в рамках ведомственной целевой программы Министерства промышленности и торговли РФ «Повышение эффективности отраслевых систем подготовки кадров и повышения квалификации руководящих работников и специалистов в высокотехнологичных отраслях промышленности»

24 сентября - начало обучения группы по программе «Лидер»

Октябрь – начало обучения четырех групп по программе «Резерв-2»

3 ноября – состоялся «Круглый стол» выпускников программы «Резерв-2» с Генеральным директором ОАО «Компания «Сухой» М.А.Погосяном

13 ноября – проведен информационно-консультационный семинар для специалистов предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности по теме «Бережливое производство» в рамках ВЦП Минпромторга РФ.

26 ноября – состоялся «Круглый стол» выпускников программы «Резерв-Лидер» с Исполнительным директором ОКБ «Сухого» И.Я.Озаром

8 декабря – результаты работы по ВЦП для Минпромторга РФ представлены на слушаниях в Общественной палате РФ.

2008 год

Февраль – сотрудниками компании «Боинг» проведена Lean-Академия для сотрудников ОАО «КнААПО» с участием специалистов Корпоративного университета Март – специалистами Корпоративного университета разработан собственный курс «Основы бережливого производства»

29 марта – начало обучения кадрового резерва по программе «Резерв-2». Первое мероприятие программы – семинар «Основы бережливого производства».

Апрель – начало обучения по программе «Резерв-Лидер».

28-29 июня – семинар «Основы бережливого производства» для руководства ОАО «КнААПО» в рамках начала программы по совершенствованию Производственной системы

В 2008 году создана библиотека эффективных учебных программ на базе собственных разработок.

2007 год

Январь – завершена разработка модели управленческих компетенций, используемой при оценке, составлении программ развития и обучения руководителей предприятий Холдинга «Сухой» и резерва на выдвижение.

7 февраля – проведен первый Центр оценки сотрудников по заявке блока проектирования ЗАО «ГСС».

Апрель-май – проведен Центр оценки в рамках программы подготовки резерва «Резерв-1»

Май – проведена оценка студенческого резерва по заказу Председателя Совета молодых специалистов ОКБ «Сухого»

5 июня – состоялась вводная конференция для первой группы «Резерв-1»

2 июля – проведен Центр оценки для ТОП – менеджмента ОАО «НАПО»

Июль – проведен Центр оценки для 50 сотрудников ОАО «КнААПО» в рамках программы по работе с резервом

4 квартал 2007 года – проведена оценка кандидатов для участия в программах «Резерв-2» и «Резерв-Лидер»

2006 год

Корпоративный университет Холдинга «Сухой» начал работу 1 июня 2006 года (Приказ Генерального директора от 24.05.2006 г. №130)

20 сентября – проведен первый тренинг для руководителей ОАО ОКБ «Сухого» по теме: «Проведение собеседования при приеме на работу» (фото – новости внешнего сайта от 26.09.2006)

С сентября 2006 года – совместно с Консалтбюро «Ставка» проводится разработка Модели управленческих компетенций и Центра оценки. Проведено более 50 профессиографических интервью с руководителями предприятий Холдинга.

2004 год

На первом корпоративном совещании Холдинга «Сухой» (24-25 сентября 2004 г., г.Новосибирск) принято решение о начале работ по созданию Корпоративного Университета Холдинга (п.1.4. Протокола совещания рабочей группы «Кадры, социальная политика, PR»)

Из Концепции Корпоративного Университета Холдинга «Сухой»

Актуальность создания Корпоративного Университета:

  • Формирование единой управленческой команды Холдинга «Сухой»
  • Унификация управленческой культуры
  • Выявление кадрового резерва по Холдингу в целом
  • Управленческая подготовка кадрового резерва Холдинга

2002 – 2007 гг.

В ОКБ Сухого была развернута деятельность Корпоративного университета, которую в 2004 году возглавила специально созданная дирекция. В ходе этой работы было проведено управленческое обучение по программам объёмом от 200 до 300 часов более 130 молодых руководителей и специалистов, зачисленных в резерв.

2001 – 2002 гг.

Организована серия из пяти выездных корпоративных семинаров руководителей ОКБ Сухого и АВПК «Сухой» под названием «Осень–2001». В них приняло участие более 150 человек.

2000 - 2001 гг.

По указанию Генерального директора Холдинга проводятся циклы управленческих тренингов для руководителей и резерва ОКБ и АВПК «Сухой».

1999 год

Декабрь. Проведён выездной корпоративный семинар высших руководителей ОКБ Сухого и АВПК «Сухой» (старое название управляющей компании).



© ПАО "Компания "Сухой" 2004-2017
О сайте
О компании |  Логистическая поддержка |  Акционерам и инвесторам |  Контакты |  Вакансии |  Новости |  Авиация в интернете |  Designed by IT-Bureau Zebra