Работа руководителя связана с принятием ответственных кадровых решений. На кого делать ставку? Кого назначить на ответственную должность? Каких сотрудников зачислить в кадровый резерв? Кому поручить руководство важнейшим проектом? Чтобы принять такое решение, необходимо оценить потенциал сотрудников и спрогнозировать их будущее развитие. Как это сделать, когда различные условия работы, функции сотрудников и, прежде всего, отношения внутри коллектива ограничивают возможности объективной оценки?


Выход — использование технологии «Центра оценки».

На сегодняшний день «Центр оценки» — наиболее эффективная методика оценки персонала, обеспечивающая высокую достоверность результатов. Такая точность результатов достигается за счет сочетания взаимодополняющих тестов и упражнений, а также моделирования ситуаций, максимально приближенных к производственным. Это позволяет оценить действия и поведение участников в соответствии с заданным набором компетенций (профессионально важных качеств).



© ПАО "Компания "Сухой" 2004-2017
О сайте
О компании |  Логистическая поддержка |  Акционерам и инвесторам |  Контакты |  Вакансии |  Новости |  Авиация в интернете |  Designed by IT-Bureau Zebra